习近平视察第71集团军：全力推进练兵备战工作★★★

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平13日到第71集团军视察。他强调，全军要认真学习贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻新时代党的强军思想，贯彻新形势下军事战略方针，坚持政治建军、改革强军、科技兴军、依法治军，聚焦备战打仗，把握集团军建设管理和作战运用特点规律，扎实推进转型建设，全面提高打赢能力，履行好党和人民赋予的新时代使命任务。

初冬的淮海大地，沃野千里，洋溢着勃勃生机。下午4时许，习近平来到第71集团军某旅，首先看望了王杰同志生前所在连官兵。王杰是上世纪60年代涌现出来的伟大共产主义战士，他为了保护身边12名民兵和人武干部的生命而光荣牺牲，成为全党全军全社会学习的模范。习近平参观了王杰生前所在连队荣誉室。一张张照片记录着王杰的成长历程，一篇篇日记折射出英雄的崇高精神，一面面锦旗承载着党和人民对英雄的赞誉褒奖。习近平看得很仔细，不时驻足询问。在介绍王杰正确对待荣誉和进步的展板前，习近平深有感触地说，王杰“在荣誉上不伸手，在待遇上不伸手，在物质上不伸手”，这“三不伸手”是一面镜子，共产党员都要好好照照这面镜子。习近平详细了解王杰一不怕苦、二不怕死的事迹，动情地讲，一不怕苦、二不怕死是血性胆魄的生动写照，要成为革命军人的座右铭。习近平强调，王杰精神过去是、现在是、将来永远是我们的宝贵精神财富，要学习践行王杰精神，让王杰精神绽放新的时代光芒。

习近平同王杰班战士合影

离开连队荣誉室后，习近平来到“王杰班”。全班战士列队欢迎，习近平微笑着同他们一一握手。现任班长王大毛向习近平介绍了战士们争做王杰传人的情况。50多年来，连队每天点名第一个呼点王杰。看到王杰精神在连队得到很好传承，看到尊崇英雄、学习英雄氛围这么浓厚，习近平很欣慰。他招呼战士们围坐一圈，详细询问大家的学习、训练、生活情况，勉励大家再接再厉，带头做新时代王杰式的好战士。离开连队时，习近平同全连官兵合影留念，指战员们簇拥着习近平，充满了幸福和喜悦。全连官兵齐唱连歌“王杰的枪我们扛”，表达了广大官兵坚决听习主席的话、自觉做英雄传人的坚定决心。

随后，习近平来到集团军机关，亲切接见机关全体干部和所属部队团以上干部。习近平在听取集团军工作情况汇报后发表重要讲话。他强调，要深入抓好党的十九大精神学习贯彻，紧贴时代发展、紧贴使命任务、紧贴官兵实际，提高针对性和实效性，切实在学懂弄通做实上下功夫，确保党的十九大精神在部队落地生根，转化为推进强军事业的强大力量。

习近平指出，要坚持从思想上政治上建设和掌握部队，深入贯彻古田全军政治工作会议精神，按照新时代党的建设总要求加强各级党组织建设，教育引导官兵强化“四个意识”，坚决听从党中央和中央军委指挥。要严肃政治纪律和政治规矩，持之以恒推进作风建设和反腐败斗争，持续纯正部队政治生态。要弘扬光荣传统和优良作风，扎实开展“传承红色基因、担当强军重任”主题教育，让红色基因代代相传。要用新时代党的强军思想建连育人，做好抓基层打基础工作，培养“四有”革命军人，锻造“四铁”过硬部队。

习近平强调，部队各级要聚精会神抓练兵备战，把战斗力标准立起来，努力提高打赢能力。要适应改革后新体制新编成，贯彻陆军转型建设要求，创新集团军建设管理和作战运用方式，提高机动作战、立体攻防能力。要坚持实战实训、联战联训，创新训练理念和方法手段，大抓实战化军事训练。要加强战斗精神培育和战斗作风训练，使部队成为威武之师。各级党委和领导干部要强化责任担当，带领部队把练兵备战各项任务完成好。许其亮等参加活动。▲◆★●■☆

中国或突然叫停中巴走廊三条主道路投资★★

http://finance.ifeng.com/a/20171213/15867662_0.shtml

2017-12-13 凤凰国际：在一带一路战略的推动下，中国正广泛地投资亚洲各地的基础设施建设。但是在哪里投资，决定权在于中国政府。

巴基斯坦是中国基建计划其中一处基地，连接中国和巴基斯坦的中巴经济走廊项目接近600亿美元。但是根据巴基斯坦黎明新闻报援引巴基斯坦官员的消息，中国可能会暂停中巴经济走廊计划中三条主要道路的投资。在发布新的指导方针之后，中方才会重启对三条公路的投资。

据CNBC的最新报道称，中国外交部和中巴经济走廊秘书处未就此事发表观点。政治咨询公司Eurasia集团创始人兼主席Ian Bremmer在近期的研报中指出，“中国带来的，也可能被中国带走”

这三条公路计划投资近10亿美元，将连接多个巴基斯坦的城镇。

位于阿姆斯特丹的欧洲南亚研究基金会之前表示，暂停项目注资是中国向巴基斯坦方面传达的重要外交信息。意在中方会支付项目的资金，但是必须是按照中方的规则。

为什么暂停投资？

安全问题和巴基斯坦政坛的内部分歧可能引起了中国的担忧。

欧洲南亚研究基金会表示，“因为担心该计划绕过贫穷地区，只会让经济强省旁遮普省收益，该计划在巴基斯坦政坛内部引发了争论。北京可能希望巴基斯坦军方能在该计划中起到领导者的角色。因为中方认为军方才是巴基斯坦政权的中心。巴基斯坦军方的介入将会保证该计划的成功实施。”

该基金会表示，因为中巴经济走廊会穿过有争议的地区，巴基斯坦军方的介入也会打消中国方面在安全上的担心。

中巴经济走廊连接中国新疆与巴基斯坦俾路支省，横穿吉尔吉特－巴尔蒂斯坦地区，一个在巴基斯坦管辖下，却被印度政府宣布为自己领土的地区。巴基斯坦俾路支省是一个非常不安全的省份，今年10月就有中国工人的在当地的住所被不明身份的武装分子袭击的事情发生。

俾路支省的分裂分子反对中国的这一计划，近年来多次对当地的能源和基建项目发动袭击。

此外，巴基斯坦疲软的经济和根深蒂固的政治问题也是中国政府所担心的因素。

Bremmer 表示，考虑到巴基斯坦整体疲软的经济以及巴基斯坦政府缺乏方向性的政策，中国方面有可能会重新考虑自己的投资。因为中国政府不想自己在巴基斯坦处在一种原地踏步的状态。▲◆★●■☆

这些企业、十余所高校要搬到雄安新区★★

http://edu.sina.com.cn/gaokao/2017-12-14/doc-ifyptkyk4414538.shtml

2017年12月14日央视新闻：中央已经明确规定，规划建设雄安新区要突出七个方面的重点任务，包括建设绿色智慧新城、打造优美生态环境、发展高端高新产业、提供优质公共服务、构建快捷高效交通网、推进体制机制改革、扩大全方位对外开放。从4月1日宣布成立雄安新区至今，一大批央企、国企和各类民营企业纷纷落地雄安。

在雄安新区管委会所在地容城县奥威路上，超过30家央企、国企在这里设立办公室。

雄安新区管委会一直严控入区产业，经过管委会的审核，阿里巴巴、腾讯、百度、京东金融、中船重工、中国建筑等48家企业落户雄安，这48家企业中，中央企业有19家，民营企业有21家；来自北京的企业24家，来自深圳的企业13家。截至12月10号，还有13家企业在雄安新注册落户。

据了解，获批落户的48家企业全部为高端、高新企业。其中，前沿信息技术类企业14家，现代金融服务业企业15家，高端技术研究院7家，绿色生态企业5家，其他高端服务企业7家。雄安新区管委会表示，高端、高新产业将是新区产业的主流，随着这些企业的进入将会极大地带动新区产业结构的调整。

此外，教育部也在统筹整合教育资源，加大高等院校的疏解力度，截至目前，近百所在京高校中已有清华大学(分数线,专业设置)、北京大学(分数线,专业设置)、北京师范大学、北京理工大学(分数线,专业设置)、北京邮电大学(分数线,专业设置)、中国人民大学(分数线,专业设置)、中国传媒大学、北京体育大学、中国医学科学院、北京林业大学等十余所学校相继表态，将积极参与雄安新区建设。

此外，未来雄安新区不仅纳入京津冀一小时交通圈，还将和全国高铁网紧密衔接，将有五条高铁在雄安交汇，京雄铁路从雄安引出后，到阜阳分两支，分别到香港九龙和福建。▲◆★●■☆

余额理财进与退：余额宝三度限额银行系宝宝潜行★

http://finance.sina.com.cn/roll/2017-12-14/doc-ifyptfcn0101903.shtml

2017年12月14日 21世纪经济报道本报记者奉仙广州报道

导读

以余额宝为代表的互联网“宝”类货币基金在今年以来迅速壮大，这其中不可忽略的是，银行的“觉醒”正在带来更多的“宝宝”，因而成为一股重要力量。

2017年是货币基金高歌猛进的一年。

尽管流动性新规从各方面加强了对规模持续扩张的货币基金监管和流动性风险等的管理，但货币基金规模上涨之势并未逆转。

基金业协会数据显示，截至10月末，货币基金规模突破6.67万亿份，净值突破6.68万亿元，占公募全行业规模的58.91%。此外，货基规模已经连续9个月实现正增长，总规模较年初增加了85%，足见这一年货币基金发展之猛。

货基爆发的背后，通过互联网渠道销售、对接货币市场基金的大众化理财产品——互联网“宝宝”，无疑扮演了重要角色。

据悉，为了留住客户，银行正在主动出击寻求基金公司开展合作，而基金公司也乐于开发新的增量点，二者一拍即合，双方就余额理财领域展开的合作愈来愈多。

余额宝再三限额，与其它宝类产品的暗中潜行，正是货基新规之下颇具对立而又合乎当前局势的双面写照。

余额宝屡次限额

12月7日，天弘基金发布公告称，自2017年12月8日起，余额宝设定单日（自然日）申购总额为2万元，即对于投资者个人交易账户单日累计超过2万元的申购申请不予受理。不过，现有个人交易账户持有额度10万维持不变。

在此之前，余额宝曾两度调整个人交易账户持有额度。今年5月27日，余额宝的最高额度由100万元调整为25万元；而短短两个月后，余额宝封顶金额又再度下调至10万份，已有存量不受影响。

对于最新一次调整额度，天弘基金如此前般一再强调，余额宝用户的理财大多以小额理财为主，人均投资金额只有几千元，单日2万的申购额度对超过98%的客户都不会造成影响。

然而，余额宝连番限额举措的背后，不可掩饰的是其在监管政策红线面前不得不“自我阉割”的尴尬，这也将成为今年流动性新规对货币基金严格监管的最具代表性的写照。一个更微妙的情况是，在蚂蚁金服“财富号”向平台转化的选择之下，天弘可能将面临数千亿资金被同业竞争对手瓜分的残忍局面。

华南一位公募副总周萍（化名）向记者直言，“天弘要满足监管的要求，就只能忍受自己被分流。因为无论是市场比较关心的风险准备金问题，还是分散资产配置问题，余额宝都很难有效解决。即使天弘强调是出于客户考虑主动调整余额宝额度，但显然是无奈之举。”

余额宝步伐的减缓已有所表现。今年三季末起规模为15，595.95亿元。从季度环比来看，三季度余额宝规模增速为8.9%，相较于二季度规模增速25%、一季度余额宝规模增速41%，季度增速大幅放缓。

不过，亦有业内人士指出，急剧爆发后的休整并非坏事。从2013年6月的横空出世，到成为全球最大的货币基金，余额宝用4年的时间实现了惊为天人的跨越，其爆发同时也是全民理财观念不断普及和深入的结果，作为影响广泛的“全民货基”，余额宝面临强监管无可厚非。

对天弘而言，在“一基独大”受到考验的当下，如何加速完善其它产品线，补齐其它短板，同样是不可忽视的重点。

银行系“宝宝”反扑

余额宝因规模急剧扩张而面临调整的背后，其它宝类产品正伺机跃进。

据融360监测数据显示，截至2017年三季度末，74只互联网宝宝对接的56只货币基金的总规模为35930.96亿元，较2017年第二季度末增加了5962.29亿元，环比涨幅为19.90%。

这56只货币基金中，2017年第三季度规模增长的有39只，占69.64%；规模下降的有17只，占30.36%。这意味着，在流动性紧平衡的背景下，大部分互联网“宝类”产品抓住了“现金为王”的宝贵窗口期，实现了规模的再增长。

事实上，今年掀起来的这波余额理财高潮，与余额宝的迅速壮大亦有着密切关系。余额宝带动起来的个人储蓄存款大搬家，使得银行存款流失愈发严重，在此背景下，不少银行选择主动出击与基金公司合作开发“宝”类产品，以求留住客户，银行系“宝宝”成为开拓余额理财市场的一股重要力量。

早在2014年，不少商业银行就已经在余额宝的刺激下，开始推出“宝类”产品，期望复制余额宝的成功。工商银行(5.900, 0.00, 0.00%)的“现金宝”、中国银行(3.890, -0.01, -0.26%)的“中银活期宝”、交通银行(6.280, -0.03, -0.48%)的“快溢通”、民生银行(8.500, -0.10, -1.16%)的“如意宝”等，均是在这一时期诞生。但作为初期的尝试，这些“宝”类产品在推广上并没有下太大功夫。

此后，2015年到2016年，监管政策收紧等因素加大了货币基金收益率回落的压力，货基收益率从高峰的“7时代”一度跌破至3%，因此这两年“宝”类产品的发展陷入了较为平静的阶段。

然而，平静之下却是暗流涌动。过去两年各路机构并没有停止开拓余额理财业务疆土的步伐，在挥别了高收益的黄金时代，大家试图另寻突围之路，不断进行创新和模式升级。也正是这两年的潜伏，才终于迎来2017年的大爆发。

2017年，在通胀走高、经济不确定性较大、货币政策边际收紧的前提下，货币市场利率维持在较高水平，现金类资产的性价比更高，货币基金再次成为市场的焦点。而在经历了之前的摸索后，“宝”类产品的模式也实现了升级，更能适应当下的需求。

华南一位公募互金人士向记者介绍，目前市场上的“宝”类货币基金大致可分为三种模式：初级的1.0模式，只提供T+0快赎服务，购买、取现均需手工操作，如重庆农商行“江渝基金宝”，潍坊银行“潍小宝”；中级的2.0模式，除了提供T+0快赎服务外，同时支持购买的自动化，如南洋商业银行“智慧金”（每天14：30自动扫单申购）、九台农商行“增利宝”；再往上则是终极模式，提供T+0服务、购买的自动化与交易触发，实现ATM、pos消费、转账等全自动，如浙商“增金宝”。

据不完全统计，目前有十余家银行实现了终极模式，未来将有更多的“宝”类产品往终极模式升级。

沪上一位公募人士指出，“现在仍有部分银行没有开展余额理财业务，或者余额理财业务应用场景比较少，所以未来空间还是非常大的。”

值得一提的是，在银行余额理财项目的合作方中，老牌大基金公司是合作主力。其中，业内在该领域布局最多的广州某基金公司目前合作开发余额理财业务的银行数量已经超过30家，光互联网金融业务团队就超过100人。

据该公司相关人士介绍，“我们的出发点在于给合作方提供全方位解决方案，且我们在提供初始垫资方面优势明显。考虑到银行内部授信流程较长，为了便于余额理财项目尽快上线，我们可为银行提供应对快速赎回业务的初始垫资资金，大致在1000万左右。”

三方互利账本

在银行和基金公司积极合作的背后，是一个银行、基金公司、客户三方皆可获益的收益账本。

华南一位公募人士向记者解释称，对银行而言，设计符合客户需求的余额理财产品能够有效服务客户，能够增加客户粘性，留住用户；对基金公司而言，依托银行的庞大用户基数，能够实现规模的迅速扩张；对客户而言，能够享受到方便的金融服务，实现闲置资金的升值，可谓一举三得。

上述人士向记者进行了一番推演，其表示，假设某个余额理财项目保有量为10亿，银行可以获得约100万的尾随佣金收入，以及250万的销售服务费用。而在资本市场明显转暖的情况下，客户还会主动转换权益类基金，假设有20%的余额理财客户可以转换，在余额保有10亿的情况下，2亿资金购买权益类产品实现申购费240万。

如上收益更多而言是具象的，而扩大银行口碑和市场影响力，提升客户粘性和满意度，这些影响同样值得期待。

以2015年3月某基金公司携手一家城商行推出的一款宝类产品为例。据了解，这项业务为该银行带来新增客户数超过130万户，新增金融资产超过200亿，并已累计吸收行外资金3000亿元，仅2016年就贡献中间收入（客户维护费和销售服务费）超4000万元。

可以预期的是，“宝”类合作项目将得到越来越多的中小银行的青睐，成为银行应对行业竞争不可或缺的利器。

当然，除了银行外，基金公司还将眼光投向了券商交易账户等领域，而第三方的宝类产品也势头凶猛，关于余额理财领域的竞争将有更多的演绎。▲◆★●■☆

徐焰少将点名这些问题比武器落后更可怕★★

http://news.sina.com.cn/c/nd/2017-12-14/doc-ifyptkyk4405600.shtml

2017年12月14日新浪综合　　原标题：少将点名这些问题比武器落后更可怕

来源：长安街知事

今天，《解放军报》刊发了国防大学教授徐焰少将的文章，题为《贪图享乐丧失斗志葬送大顺军》。

在文章中，徐焰剖析了李自成兵败的深层原因。他提到，当年李自成率领大顺军攻克北京城后，本该稳定人心、整肃军纪，却沉溺于酒色、大肆掠财，使得大顺军大受腐蚀，战斗力衰退。

后来，李自成部在山海关附近遇吴三桂部和清军，一交战便大败，八旗骑兵的马蹄在大顺军尸体上踏过时，传来一阵阵金属撞击之声，是因为战死的大顺官兵身上多带有金银。

徐焰指出，李自成的悲剧给后人留下值得长久回味的历史教训。1949年中共中央进北京前，毛泽东特别强调“我们决不当李自成”，指的正是“闯王进京”这一教训。

长安街知事（微信ID：Capitalnews）发现，作为著名的军事史专家，徐焰十分擅长以古鉴今，用翔实的史料和鲜活的故事启示当下。

今年8月，他在军报刊文《军队经商必然导致军备废弛腐败丛生》，其中提到，宋朝为弥补财政缺口允许军队经商，军队在驻地经济利益盘根错节并大量置产，战时都难调动。

如此一来，军营变成了杂乱不堪的商业区，甚至还有将领勾结黑恶势力参与非法经营。当时，中央禁军士兵还要为皇家和官员做刺绣、织绢布、做首饰、当画工，具有各种经营能力，却就是没有战斗力。

文章用宋朝亡军亡国的沉痛教训阐释了军队经商的危害，说明了军队和武警部队全面停止有偿服务的重要性，呼吁军队回归备战打仗的根本职能。

投身军旅，与徐焰的成长经历关系密切，他1951年出生于一个革命军人家庭，父亲当时尚在朝鲜战场作战。18岁时徐焰入伍，先后担任过工兵、炮兵和基层政工干部。在基层参军的7年中，徐焰与书籍结缘，尤其对军事史情有独钟，他白天工作，晚上钻研，阅读了很多珍贵的战史资料，包括美军、苏军的作战案例，积累了几十万字的读书笔记。

1976年秋，他被保送到吉林大学历史系学习，后又考取中国人民大学硕士研究生。面对众多的工作机会，徐焰选择了国防大学，此后长期进行军事历史和军事思想的教学和科研。他曾赴美国斯坦福大学、日本防卫大学等讲学，并出版了《金门之战1949-1959》《解放军为什么能赢》等二十多部作品。

在国防大学的讲堂上，徐焰的课受到极大欢迎。他为战略班、指挥员班等学校重要班次授课，很多身为将军的学员们听后，普遍反映徐焰的教学史料翔实、语言生动、说服力强，每堂课下来都有意犹未尽之感。

2003年，国防大学首次推出两年一度的“五杰教授”评选，全校教职员工五六百人参与投票。首届评选，徐焰获得最高票。而后，2005年、2007年，他又获此荣誉，成为国防大学唯一连续三届的“五杰教授”。

以历史服务现实，是徐焰多年来不曾改变的史学观，今年他以军改为背景创作了一本书，书名就叫《脱胎换骨：纵横古今谈军改》。

从历史的角度来看，徐焰认为，军改是强军兴邦的时代要求，如今的世界，虽然已进入和平与发展为主旋律的阶段，但军事实力仍然是国家实力和国际影响力的重要因素。

着眼当下，他认为目前军队改革的力度之大、范围之广、涉及之深，都是新中国成立以来前所未有的，堪称一次“脱胎换骨”。于是他总结了多年间研究古今中外国家和军队兴衰的体会，将其概括成书，鉴古警今，为现在的改革提供借鉴参考。

经过30多年的学术研究，徐焰发现，近现代成功的军事变革，都不是仅仅换些新武器，或单纯增减人员，因为军事思想和体制的僵化腐朽比武器落后更可怕。

在他看来，成功的军事变革需要三个方面并举，即提出创新的军事指导思想、更换新式的武器装备、实现军队新的编制和结构重组。

“人类进步的灵魂是创新，军事进步的灵魂在于变革。”徐焰也坦言，向来都是求稳容易，变革却难。但“回顾历史，不进则退，军事变革是强国所必需！”▲◆★●■☆

驻美公使“武统台湾”表态意味啥？★★

http://news.sina.com.cn/c/2017-12-14/doc-ifyptfcn0122429.shtml

2017年12月14日环球网原标题：金灿荣：“武统台湾”警告的指向性非常清晰

距离中国驻美公使李克新有关“武统台湾”的表态过去好几天了，但国际舆论尤其岛内的关注仍未平息。不少分析人士先是对这一表态感到意外，随后又做出种种猜测，但我觉得它的指向和用意其实非常清晰。

一方面是警告美国。美国现在能对中国打的牌越来越少，比如军事威慑，因为中国军事现代化的快速推进而大为减弱；经济制裁，因为中国经济块头变大、中美经济更加交融而不敢轻易启用；挑动中国周边外交摩擦的空间，也因中国把控周边外交能力增强而越来越小；通过互联网给中国国内舆论捣乱，现在也弄不出什么大名堂了。

军事、经济、外交和舆论手段渐趋穷尽，使美国国内一些势力想打“台湾牌”。美国总统特朗普刚签署了国会通过的“2018财年国防授权法案”，其中包括一些涉台附属条款，比如强化美台伙伴和合作关系；邀请台军参与军演等。其中尤为敏感的一项内容，是考虑美台军舰互停的适当性与可行性。

虽然只是附加条款，法律位阶弱于法案正文，而且对行政部门也是非强制性的，但毕竟还是法案组成部分，从性质上说比较严重。较之军事、经济等手段，美国打台湾牌直接触动中国国家主权和民族感情，当然会受到大陆激烈回应。

另一方面当然也是针对台湾当局。蔡英文执政以来对大陆的敌意很深，内政上推出不少“去中国化”政策，外交上进一步投靠美日，贸易上搞“新南向”以摆脱大陆影响。11日，她刚见了美国在台协会主席莫健，表态台湾想参与“自由开放的印太战略”，足见“台独”意识形态的顽固。

美国国内和台湾方面最近发生的这些事情，构成了“武统”话题受到持续关注的直接原因。但除了这些，我们还需从更长期的视角看待台湾问题和“武统”警告。

深层次看，台湾问题的产生源自以下原因。首先是地理和历史层面。在地理上，它是一个距离大陆很近的岛，处于陆权和海权交界处，容易随着陆权和海权的强弱变化而发生归属变化。正因如此，历史上台湾已被分离出去好几次了。

一开始是西方殖民势力在岛上建立据点，给台湾植入“分离基因”，连它曾经那个“福尔摩沙（美丽之岛）”的名字都是洋名，后来郑成功的父亲郑芝龙把它收了回来；接下来是清朝大一统后，郑成功反清复明把台湾独立出去，直到康熙帝时才被纳入大清版图；再往后是甲午战败遭到日本侵占，直到二战后才又收复。最近的一次就是1949年国民党逃到台湾导致台湾再次分离，直到现在。

其次是国际层面原因，没有冷战和美国介入，台湾不会一直分离到现在。再者是近代文化原因，因为中国近代整体衰败，台湾又先后在日本统治和国民党占据下跟大陆分开很长时间，这导致台湾社会的民族向心力和自豪感下降。

需要强调的是，虽然两岸在1949年后治权分离，但在两岸同属一中的主权和法理层面并未分离。只是后来随着台湾民主化进程的推进，部分岛内政治势力开始利用“台独”主张攫取特殊政治利益。同时也因为民主化，台湾成了西方的宠儿，当时在国际上一家独大的西方在舆论上给予“台独”支持。到了1996年台海危机时，两岸关系最终由治权之争变成了主权之争。

这些年来，大陆反对“台独”的坚定立场从未改变，也做了很多卓有成效的工作，尤其成功遏制了“显性台独”。但因之前提到的深层原因，遏制岛内社会心理方面的“台独”化并不容易，近些年来“台独”还是有所膨胀。不过，因为大陆总体发展很好，没给“台独”任何机会，仍维持了现状。

现在显然到了一个新临界点。二次执政的民进党比2000年那次上台时更有经验，“台独”意识形态更坚决，推动“台独”议程方面也更熟练。台湾当局清楚时间在大陆这边，觉得时不我待，处心积虑想在“台独”方向上实现突破。另外，中国共产党的十九大报告虽然涉台论述不长，但“实现祖国完全统一”“中华民族根本利益所在”等表述，预示着大陆对台策略从“防独”转向“促统”，将以更主动的方式压缩“台独”空间，这使“台独”势力变得愈发焦虑。

美国要打台湾牌，“台独”势力因为心急而动作增多，这些都是“武统”警告的深层背景。大陆实现国家统一的决心毋庸置疑，虽然始终坚持和平统一是优先选择，但也从未放弃以强力手段解决台湾问题的选项。大陆已经实现工业化，这是当今世界最重要和最伟大的一个事实，也奠定了大陆粉碎“台独”的强大实力。无论美国还是台湾当局，都应充分认识中国的决心、信心以及实力，不要固执推动“台独”议程而让大陆的警告变成现实。（作者是中国人民大学国际关系学院教授、副院长）▲◆★●■☆

山西乔家大院传被政府21亿给卖了民众上街抗议★

http://www.wenxuecity.com/news/2017/12/13/6814827.html

世界日报 2017-12-13：网传山西乔家大院被当局卖了，当地民众上街抗议，要求保留宝贵遗产。(视频截图)

山西省祁县乔家堡村乔家大院这两天人头涌动，红色横幅四处举起，那些人不是游客，原来传说当地政府把乔家大院作价21亿元人民币(约3亿美元)给卖掉了，而且是卖给私营企业，消息传开，乔家堡村村民不干了，发动抗议行动，堵截乔家大院门口。

红底白字的抗议横幅，大标语上面写着“乔家大院宝贵遗产村民共享”。当地民众高举横幅，高呼口号，不准政府就这样卖掉乔家大院。

这次抗议行动引发乔家大院到底属于谁的疑问。

这次风波缘起是山西全省景区改制，目前景区基本上是国企，乔家大院改制是以“民营公司控股经营”实现。四堂一园组成的乔家大院，“在中堂”政府留下，其余三堂一园卖转给民营企业了。

乔家大院是清代晋商乔致庸家宅，始建于清代乾隆年间，以后两次增修、一次扩建，在民初建成为一套建筑群，展现中国清代北方民居的典型风格。

跟很多私宅一样，中共建政后乔家大院就不是乔家的了。近30年来开放旅游，当地政府在古宅的基础上建成“祁县民俗博物馆”。到2001年，乔家大院成了全国重点文物保护单位；同年又被国家旅游局评定为AAAAA级旅游景区，一年中春夏秋三季都人头涌动，冬季是绝对的淡季，因为山西这边冷。

所谓“皇家有故宫，民宅看乔家”。乔家大院整个院落呈双“喜”字形，分为六个大院，内套20个小院，有房313间，三面临街，四周是高达十余米的全封闭青砖墙，大门为城门式洞式。

祁县出让经营权被轰违法

中国新闻组／北京13日电

有关乔家大院去向，多次引爆官民歧异，祁县角色迭遭质疑。

乔家大院见证中国传奇晋商乔氏家族的兴衰成败，现为山西省核心旅游景区之一，也是祁县招商引资活招牌。

“我们只是出让经营权，不是卖。”祁县领导多次提及，2002年12月曾计画成立公司，但遭省文物局反对未果。后县府注册成立祁县远大投资有限责任公司，代表县府经营管理乔家大院，县府将乔家大院景区开发建设授权给该公司，公司法人代表是县长。

祁县远大公司和另两家公司出资成立山西乔家大院旅游开发有限公司，乔家大院所有权归祁县政府，分离出经营权归新公司所有。新公司经营期限20年，景区门票收入部归新公司，每年交付祁县文保管理费1000万元人民币(约150万美元)。

当时山西文物局负责人认为，祁县做法不妥，因为门票收益是文物保护单位管理机构管理权重要组成部分，如把文保单位做为企业经营，门票势必成了企业财产，这是法律不允许的。国家文物得知此事后，亦表达高度关注。

乔旅公司自成立后，有较长一段时间在祁县国资委管辖下。但历经多次股权转移，乔旅公司已由国有控股公司转为国有参股公司。

北京大成（太原）律师事务所律师闫红丽在微博提出质疑，乔家大院把经营权剥离入股新公司，难道事先没有进行法律论证吗？发展成现在群体性事件？根据“文物保护法”第10条规定：国有博物馆、纪念馆、文物保护单位等的事业性收入，专门用于文物保护，任何单位或者个人不得侵占、挪用。

年游客百万营收7400万

中国新闻组／北京13日电

20多年前，一部著名电影“大红灯笼高高挂”捧红了传奇晋商乔氏家族的故居“乔家大院”，让这座宅邸每年接待海内外游客百万人次。公开资料显示，乔家大院主要营收为门票收入，光去年就卖了人民币7400多万元(约1100万美元)。目前，乔家大院正在进行旅游模式升级，11月初更登上纽约时报广场大屏幕积极揽客。

综合新浪、界面新闻等报导，山西乔家大院旅游股份有限公司（以下简称“乔旅公司”）此前发布公告称，全国中小企业股份转让系统(股转系统)已批准其挂牌申请，将正式挂牌新三板。经过一段波折，该公司股票9月4日起在全国股转系统挂牌公开转让。

乔旅公司资料显示，其主营业务为旅游景区的开发与运营，透过对乔家大院文化园区“德兴堂”、“保元堂”、“宁守堂”及“乔家花园”（简称“三堂一园”）的投资、开发及经营，向游客提供景区观光服务。

据公开转让说明书，公司的客户主要为来乔家大院“三堂一园”游览的团体客户及散客，主营业务收入主要为门票销售收入，此外还包括景区内导游收入、商品销售收入及商业运营收入。

据报导，“乔家大院”公司2016年度营业收入达7422.89万元。

其经营的“三堂一园”，2016年有127.03万的参观人次，日均参观数量超过3400人次。

不过，公开转让说明书也显示，日前挂牌新三板的并非完整的乔家大院。

完整的乔家大院构造由“在中堂”、“德兴堂”、“保元堂”、“宁守堂”和“乔家花园”组成，而乔旅公司投资运营的独独缺少“在中堂”。事实上，“在中堂”正是乔家大院的核心，其占地面积占全院44.34%。▲◆★●■☆

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